Projektmanagement

ESCATECs Projektmanagementmethoden wurden so ausgelegt, dass sie die anspruchsvollen Anforderungen von ESCATECs Medizinelektronik-Zertifizierung nach dem ISO 13485 Akkreditierungsschema unterstützen. Dies erfordert konsequente Prozesse für das Management von Projekten und die Minderung von Risiken in Projekten. Durch die Übernahme der "Best Practice" Prinzipien, die durch diese Qualitätsakkreditierung definiert sind, sind wir in der Lage, unsere gut etablierten Prozesse so zuzuschneiden, dass sie den Anforderungen eines spezifischen Projektes während des Projektplanungsstadiums entsprechen.

Aufgrund der ständig steigenden Komplexität und Variabilität der Projekte ist ein "eins für alle" Projektmanagementsystem unökonomisch - es ist wichtig, nicht mehr Aufwand zu integrieren, als absolut notwendig ist. ESCATECs Projektmanagementprozess ist flexibel und gestattet dem Projektteam erhebliche Freiheiten bei der Entscheidung, welche Massnahmen wirklich notwendig und welche Arbeitsergebnisse für jede Phase des Projektes angemessen sind.

Die Herausforderung für jeden Projektmanager ist die Beurteilung jeder/n Aktivität, Schablone, Arbeitsergebnisses und Meetings im Projektablauf, um zu bestimmen, ob sie/es Mehrwert für den Kunden schafft. Jeder Mehrwert-freie Schritt muss entfernt werden. Dieser Ansatz führt zu einem Projektprozessaufbau, der einen "schlanken" Ansatz für das Projektmanagement garantiert.

ESCATECs Projektmanagementprozess ist an allen Standorten etabliert und basiert auf dem Standard des Projektmanagement-Instituts (PMI), welcher der Philosophie des "Planens-Ausführens-Prüfens-Handelns" folgt. Unsere Projektmanager sind PMI-zertifizierte PMPs (Project Management Professionals).